结构化行为面试

一、结构化行为面试简介

1、招聘不成功的代价

2、招聘方法的有效性

3、结构化行为面试的三个关键假设

4、结构化行为面试的优势

二、结构化行为面试的方法

1、案例学习

2、结构化行为面试工具构成 ‒ 岗位描述

3、确定岗位能力行为

4、基于岗位能力要求的面试问题

5、结构化行为面试需要了解的细节

6、STAR

7、结构化行为面试提问可以采用的追问问题

8、如何追问

9、追问中应避免的问题

10、多个面试官的意见如何达成一致

11、候选人总结表--计算候选人人岗匹配率