人力资源管理者的财务基础

一、建立人力资源管理者成为战略合作伙伴所必须拥有的财务管理思维

1、企业管理总体架构图

2、财务构面在战略地图构建中的核心作用

3、不同组织架构下的企业管理目标

二、理清基本财务逻辑,并对人力资本效能分析中的财务逻辑进行简析

1、案例分析:基本财务逻辑展示

2、财务逻辑练习

3、资产负债表

4、两类重大指标体系

5、人力资本效能报告中财务指标的使用

三、梳理成本概念,了解人力资源成本的分解

1、直接成本与间接成本

2、变动成本与固定成本

3、其他重要成本概念梳理

4、企业人力资源成本的财务归属