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绩效目标的设定与分解
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绩效目标的设定与分解

人力资源咨询课程
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  • 管理咨询:人力资源咨询课程
商品描述

绩效目标的设定与分解

一、建立绩效管理体系

1、绩效管理的目的

2、绩效管理的误区

3、绩效管理的发展趋势

4、绩效管理的主要功能

二、公司级绩效指标的设定与分解

1、制定战略目标

2、明晰年度战略重点

3、公司级平衡计分卡

三、部门/事业部级绩效指标的设定与分解

1、部门/事业部级绩效指标的6要素

2、指标体系的检验原则：BSAM

四、个人绩效指标的设定与分解

1、员工个人绩效指标设定的4步骤

2、员工个人绩效指标的检查原则

3、绩效分布工具

五、绩效指标分解大会的内容和流程

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