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​人力资源战略规划

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承接公司战略，在系统分析内外部环境和历史经验的基础上，形成未来人力资源体系建设的指导思想、总体目标、实现路径、工作任务与量化指标，建立基于业务驱动因素的人才队伍与数量规划，保障战略的实现。

组织分析与优化设计

基于战略、管控模式与行业最佳实践，对企业现有组织机构的先进性、合理性进行评估，采用RASIC矩阵进行全方位组织功能分析，对组织机构进行优化及再造、清晰组织层级、部门职能、管理幅度、岗位设置及任职要求，建立战略中心型组织。

人才盘点

基于人才标准与组织人才需求的人才盘点，通过评价中心技术的应用及人才盘点会的召开，为企业模型人才现状，全面支撑人才配置、继任规划、人才发展、组织变革等组织发展命题。

​​​任职资格与素质模型

建立基于战略和业务价值链的岗位序列划分方案，提供“行为牵引”和“目标达成”两种方式的任职资格标准开发，建设基于通用素质、专业素质与领导力的三层次能力素质模型，提供基于任职资格标准或能力素质模型的人才评聘与管理方法。

定岗定编与人效管理

根据工作对象特点，综合采用日志法、问卷法、标杆法、比例法、饱和度法等多种方式开展工作测量与分析，编制《岗位说明书》及《作业指导书》，核定各岗位人员编制、控制人员数量与人工成本。

绩效管理体系设计

组织绩效层面，可提供BSC、3B、KSF三种解决方案；岗位绩效层面，可提供KPI、OKR、积分制等多种灵活的考核方式，并配套考核表单、软件及培训教材，同时，提供流程绩效考核、项目绩效考核、民主测评与360评价、能力素质评价等多种辅助考核方式。

​​​人才发展与培训体系

基于企业发展战略编制中长期人才规划与队伍建设方案，帮助企业开展培训需求分析，搭建基于战略与业务的知识地图与学习地图，形成年度、专项培训计划与培训管理体系，为员工建立职业发展规划，通过系统的引进、培训、竞聘、轮岗、导师制等方式，促进人才成长，促进人才队伍建设与素质提升。

人力资源管控与治理

关注人力资源管理体系自身的发展与变革，包括：人力资源管理审计，人力资源管控模式优化，三支柱模式与SSC建设，人力资源制度与流程建设，人力资源从业者能力素质测评与提升等。

薪酬激励体系设计

根据企业实际，提供包括岗位技能工资、岗位绩效工资、宽带能力工资、计时计件工资、提成工资等多种基本工资与福利体系设计，提供超利分享、股权期权、小组制、跟投制等创新激励方式的应用。对于集团企业，提供针对下属企业的薪酬总额动态调整与管控方案。

​​​人力资源数字化管理

提供人力资源审计，人力资源信息化规划，人事信息化产品选型与实施监理，以及e-HR产品的销售、实施与服务。