人才真的能转变企业命运吗?

　　 人才是企业的无价之宝。除了吸引外部人才外，对企业已有的人才进行培养，也是人才战略的重要环节。“千里马常有而伯乐不常有”，高层次人才都有其自我发展过程，也都有逐渐被认识的过程。企业应在现有人才的发掘和培养上花大气力、下大功夫。发现了有潜力的员工，企业就应让他们有机会接受更具挑战性的工作，在工作中不断积累和成长，在成功中总结经验，在失败中汲取教训，锻炼坚忍不拔的毅力和勇于担当的魄力，成为企业的栋梁。这对于沉淀企业文化，保持团队稳定，提升团队的执行力等方面，都具有十分重要的意义。

        比吸引、培养人才更重要的是如何用好人才。大胆用人，是要敢于起用有才华有抱负、但也有弱点有缺陷的人才。每个人都有其特点，每个被称为“人才”的精英，也同样具有其他方面的弱点。齐桓公用管仲，汉高祖用陈平，唐太宗用魏征，无不有识人之明，有容人之量。有一个“翻新”了的“木桶理论”，是说要充分发挥构成木桶的那些长条的优势，用其他人的优点来弥补其短处。聪明的管理者正是能够把恰当的人才放到恰当的岗位上，充分发挥其所长，发挥他人的长处来避免其弱点，让整个团队能够超水平发挥。

       如何使用人才和驾驭人才才是关键。领导层如果不会使用人才，即便人才能通天也无法改变现实。如果一味的纵容人才那么员工曾会凌驾与管理层之上。与其说人才如何改变企业不如说如何使用人才。